“十五五”规划建议规定，推动科技创新与产业创新深度融合，加快重大科技成果高效转化应用，构建具有全球竞争力的开放创新生态系统。
科技创新“常春藤联盟体系”
精心培育创新种子
但从实验室到生产线，转型之路往往面临资金、中试、人力资源等多重障碍。为实现这一目标，深圳市首创“科技常春藤绩效转型服务体系”，形成覆盖全市的有组织、系统化的绩效转型生态系统。如何“以身作则”并推动绩效的变革？
右手绳索驱动，操作灵活，自主运动控制。一个伟大的人造智能模型，可以使用单个短语和图像生成 3D 作品。一款能够独立规划并提供清洁服务的轮臂机器人……
作为粤港澳大湾区首个专注于大型建模领域的垂直孵化器，深圳南山区运营的“模型营”成立一年多来，已吸引了140多家人工智能和机器人企业在此孵化。这些团队大多处于初创阶段，有的只有3-4人，有的则发展到数十人。大多数企业家是95后或以上，但也有一些是2000后或以上。尽管它们充满创造力，但也时常面临融资、空间、资源耦合等现实挑战。
在模型营，我们培育人工智能领域具有潜力的创新“种子”。大部分来自主要科技创新公司的提名竞赛、大学和一些专业技术经理。通过加入“常春藤”种子库，你可以在这里获得算力、数据、融资、法律、市场资源等要素汇聚的专业权威。此外，深圳南山区针对这些人才推出了“6-1”政策，包括“1人、1间、1桌、1价格、1阶段、1服务”，帮助创业者轻装上阵。徐占伟先生，获博士学位。我是清华大学的，刚刚毕业。他们于今年6月成为这项政策的受益者。
只需在您的手腕上放置一个小型传感器，它就能识别并精确控制您的手部动作，并允许您在空中进行操作。充分利用这项准确率超过95%的手势识别技术，徐占伟只身来到了深圳。在模型营的帮助下，他在短短几个月内就完成了公司产品的基础和原型迭代。“模范营”成员、深圳相宜电脑创始人徐占伟先生：得益于深圳的“六个一”政策，我很快就决定了住房、场地、公司运营、找到了投资者、制定了BP（商业计划书）。这些业务活动使我从一名技术人员变成了一名经理，然后负责整个公司。
深圳利合创投“模范营”CEO兼总监隋剑锋：我们的责任和担当就是改造硬技术。我们将重点关注这些硬科技产业与核心业务的结合，分析这些硬科技创业公司的成长，无论是在资本、绿色创造、投后赋能、未来上市还是并购方面。 。
试点：加快科技成果转化落地。
创新的种子一旦发芽，下一步就是如何将其从“样品”转变为功能性产品。对于像 bi 这样的字段在医学领域，测试阶段涉及大量投资和高风险，通常对于团队来说过于繁重，无法单独承担。深圳正在利用常春藤科技成果转化服务体系提供的一系列概念验证中心和中小型测试平台来克服这一瓶颈。
记者来到“常春藤科技转化体系”AR创新疫苗药物中试基地。在深圳市科技局的协调下，这里搭建了开放平台，为新药研发团队提供覆盖全产业链的技术和服务。
专家介绍，mRNA就像一个“信使”，将遗传信息从DNA传递到蛋白质。感染症、这是治疗癌症、自身免疫性疾病等的新疗法。mRNA医学是一项需要高水平研发作为尖端技术的新技术。和创新技术。研发过程包括10余项重大技术和工艺，部分专利授权费用达数亿元。对于早期药物研发团队来说，风险高、成功率低，这极大地阻碍了创新效率。中试基地拥有310余项国内外专利，可大幅降低新药研发风险和成本。
瑞吉斯生物科技创始人胡勇：这个平台这几年很成功。总共约有九种产品处于临床阶段。客户从想法到临床阶段大约需要1-1.5年的时间。时间成本，包括底层技术的知识产权以及你未来可能面临的其他风险，可以在早期阶段提供非常好的权威。
“十五五”规划建议提出加快提质增效重大科技成果高效转化应用，开展概念验证和试点验证平台建设。目前，深圳已授权128个创新型、服务型概念验证中心和中小型试验基地，涵盖半导体、集成电路、智能终端、合成生物等战略性新兴产业和未来产业集群。目前，得益于“常春藤计划”的成果，这一数字正在逐渐增加，增长速度正在加快。
高级专业技术经理：
《船夫》改变结果
连接技术之路与产业不仅需要资金和平台，还需要关键人才。 “常春藤盟校科技绩效转型服务体系”成为“高级专业技术经理”认证体系的前身。目前，深圳有300多个高层走在绩效转型最前沿的专业技术管理人员。他们不仅了解科学和最先进的技术，而且熟悉产业和资本，发挥“创新班车”的作用。
记者跟随高级专业技术经理刘仁臣来到深圳的生物制药团队。团队领导向他展示了公司研发的最新进展。后备军。这种跳动的心脏组织是源自多能干细胞的心脏类器官。它对于开发新药和进行大规模毒性测试很有用。团队创始人告诉记者，这与时事密不可分。刘仁臣的团队为他们提供了从资金支持到临床资源和产品上市策划的整个过程中的专家权威。
深圳希格生物科技（深圳）有限公司创始人张海生先生：一开始我们只有三个人的时候，我们就收到了这个ki还有商业支持。这种资金支持，也是对我们前沿理念的这种认可。我认为这是非常困难的。
独特的视野、丰富的经验和资源调度能力是高级技术管理人员和专业人员的优势。刘仁臣曾在深圳清华大学研究院工作10余年。他在学术界、科技成果转化、投融资等方面拥有跨学科经验，推动了数十个国际领先科技项目的实施和发展。这家生产人工智能助听器的公司正在刘仁成的帮助下向海外扩张。
深圳智婷创始人陈飞先生：他们不仅给了我们一路商业化的“铲子”，还帮我们找到了商业化的“金矿”。这将帮助您完成从一本书到一本书的技术知识的转换精灵到另一个。
深圳清华大学研究院执行副院长、深圳青藤项目高级专业技术经理刘仁臣先生：其实性能转化的工作分为很多方面的工作。这是基于成就变化的不同阶段。我们需要提供不同的服务，改进不同的方法。大家都可以看到成果转化的过程是怎样的，要达到什么样的目标和效果。
“技术经理”是“十四五”科技成果转化过程中创建的新职业。这特指在大学、科研院所等机构从事技术转移的专业人员，深圳创新性地增加了“高级”认证。
新的深圳市质量生产力科技促进中心目前拥有300余家研发中心。深圳市认定的高层次专业技术管理人员。 “十五五”期间这一群体的数量还将继续增长。负责人向记者展示了该表格。人工智能、半导体、新材料、生物医药等领域重大项目270多个。这些都是高级技术经理关注的重要项目。每个人都可以共享信息并打破不同资源之间的障碍。
深圳市新质量生产力技术推广中心主任王辉：经过广泛研究，我们认为人才是我们的出发点。我们要把军队各单位的这些专业技术高级管理人员组织起来，赋予他们权力。这样一来，首先我们整个团队才算专业。二是实力大幅提升，促进项目顺利完成。
从培育“种子”的孵化器到p通过支持商业化的ilot平台和专业赋能的“供应商”，深圳的“常春藤体系”构建了清晰、协作、开放的生态链来转化成果。面对“十五五”规划建议中科技与产业创新深度融合的要求，我们相信这一持续成果将通过政府、企业、大学和市场紧密联系的系统化制度设计来实现。不断生长的“绿藤”正在为深圳乃至大湾区的未来发展积蓄深厚而生机勃勃的创新活力。
（央视记者 张春玲 朱平 李必雄）
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